Integridad

Para nosotros, ser modelo a seguir en integridad significa hacer lo correcto en un contexto profesional sobre la base de nuestras propias convicciones. Esto significa cumplir con nuestros Group Essentials y con los principios éticos establecidos en ellos y comportarse de acuerdo a las reglas.

En nuestra opinión, no es suficiente cumplir con las reglas y directrices, debemos hacer lo correcto por convicción personal, incluso si nadie está mirando.

La integridad es una brújula interna que guía las acciones concretas en áreas grises, en ausencia de reglas explícitas o en caso de objetivos contradictorios.

La integridad es la máxima de nuestras acciones y complementa el cumplimiento normativo, lo que garantiza que todos los procesos y decisiones dentro de nuestro Grupo cumplan con las reglas pertinentes. Juntos, dan forma a nuestra cultura corporativa, que une las reglas y valores tácitos, presentes en nuestras actividades diarias.

En la encuesta anual para todos los empleados del Grupo (Stimmungsbarometer), se evalúa el siguiente enunciado: "En nuestra Unidad Organizacional cada uno de nosotros puede actuar con integridad". Si los empleados piensan que esto no se cumple, el responsable del grupo en cuestión debe identificar y despejar los posibles obstáculos junto con el equipo. La pregunta se formuló en la Encuesta de Opinión por primera vez en el año 2017 y desde entonces, ha sido uno de los tres enunciados votados con resultados más positivos en el Grupo.

Como modelos a seguir, los líderes son uno de los mayores factores que influyen en la conducta de los empleados. Con el fin de fortalecer aún más esta función y desarrollar sus habilidades, en 2019 se introdujo el Programa Role Model 2.0 para fomentar el diálogo y la reducción de la distancia entre líderes y empleados. Los líderes deben estar equipados para garantizar una cultura de diálogo abierta en su propio equipo, donde los riesgos o conflictos puedan ser discutidos sin temor a sanciones y se motive a los empleados a aportar sus ideas. Sin embargo, más allá de su propia conducta, los líderes también tienen la tarea de alentar y exigir una conducta correcta entre sus empleados. 

Motivar a nuestros empleados y estimularlos a actuar con integridad también es de vital importancia. Por lo tanto, el programa de integridad garantiza la visibilidad permanente del tema a través de la comunicación continua. Por ejemplo, la información sobre el programa de integridad se proporciona en reuniones de trabajo, en los talleres de percepción sobre temas de integridad, etc. 

Otro foco de actividades es la incorporación de la Integridad en procesos de RR.HH. Por ejemplo, Integridad es un criterio en el proceso de reclutamiento y en el desarrollo profesional de los líderes. A su vez, la integridad también es un factor a considerar a la hora de analizar las remuneraciones por desempeño tanto para los altos directivos como para la gerencia media en el Grupo VW.